Si vous envisagez de faire prendre de l'expansion à votre bureau à domicile, vous allez être confronté à des problèmes comparables à ceux des autres entreprises qui envisagent une démarche comparable. En procédant à l'évaluation qui vous permettra de prendre votre décision, il est important de tenir compte des avantages et des inconvénients qui en découleront. Vous trouverez ci-dessous un rappel des questions à ne pas négliger.

Sommaire

Que veut dire faire prendre de l'expansion à votre bureau à domicile?

Cela peut vouloir dire :

• ajouter une gamme de produits à celle que vous offrez déjà;
• accepter davantage de clients;
• décider d'acheter davantage d'équipement et d'outils; ou
• déménager votre bureau dans un endroit à usage commercial.

Quelles questions devriez-vous vous poser personnellement?

• Pourquoi voulez-vous prendre de l'expansion?
• Quelle conséquence cela aura-t-il sur vous, sur votre vie personnelle et sur votre famille?
  • L'expansion s'accompagnera de possibilités de profits plus importants, mais aussi de problèmes.
  • Cela pourrait vouloir dire que vous serez absent plus souvent de la maison ou que vous consacrerez davantage de temps à vos affaires à la maison, aux dépens de votre famille.
  • Aimerez-vous encore votre travail?
  • Recevrez-vous davantage de personnes à la maison et cela aura-t-il des conséquences sur votre vie privée?
  • Devrez-vous investir davantage de vos ressources financières personnelles dans l'entreprise et êtes-vous dans l'obligation, ou prêt à prendre ce risque?
• Dans quelle mesure vos plans d'expansion cadrent-ils avec vos objectifs d'affaires à court et à long terme?
  • Cela dépendra de ce qui vous a motivé à lancer et à exploiter votre entreprise au début.
  • Obtiendrez-vous ainsi les revenus additionnels que vous voulez ou dont vous avez besoin?
  • S'agit-il d'une étape dans votre plan à plus long terme qui pourrait vous amener à vous implanter dans un quartier commercial de votre municipalité?
  • Les possibilités de profit et de rendement justifient-elles les efforts que vous allez y consacrer en temps et en argent?

Quelles sont les considérations de type opérationnel dont vous devez tenir compte?

• Y a-t-il des ouvertures sur le marché et votre expansion provoquera-t-elle des réactions sur ce marché?
  • Avez-vous étudié cette idée?
  • Un certain nombre de personnes ouvrent un bureau à domicile pour tenter de mettre en pratique une idée à un coût aussi minime que possible afin de voir comment elle peut évoluer.
• Avez-vous préparé un plan de promotion?
  • Comment envisagez-vous d'informer les clients éventuels de vos projets?
  • Avec un bureau à domicile, vous pouvez faire des essais pour voir quelle approche sera la plus efficace.
• Devrez-vous acheter de l'équipement et faire modifier vos raccordements aux services publics?
• Allez-vous devoir augmenter vos stocks et, si oui, où les entreposerez-vous?
• Devrez-vous rénover votre maison?
• Si vous avez déjà conclu un accord de distribution ou de franchise avec une entreprise, celui-ci fixe-t-il des limites aux produits ou aux services que vous voudriez offrir en plus?
• Allez-vous être tenu de demander un permis municipal et de vous soumettre à d'autres règlements?
• Serait-il possible de mettre sur pied des coentreprises, éventuellement avec d'autres personnes ayant bureau à domicile, pour vous aider mutuellement à faire croître l'entreprise? .
  • En d'autres termes, devrez-vous tout faire seul ou pouvez-vous établir des relations avec quelqu'un qui, pour votre avantage à tous deux, apportera un complément à ce que vous faites seul?
• Avez-vous les compétences nécessaires en gestion?
  • Vous devrez évaluer de façon plus sérieuse vos capacités et vos compétences.
  • Si vous estimez avoir des lacunes, comment allez-vous les combler, dans quel délai et à quel prix?
• Devrez-vous à un moment quelconque faire appel à des employés?
• Avez-vous défini les coûts et l'origine des fonds nécessaires à la réalisation de vos plans?
• Avez-vous procédé à une analyse des mouvements de trésorerie ou du budget pour valider votre idée?
  • Les projections de mouvements de trésorerie ont leurs limites, mais elles constituent un outil de planification et vous obligent à définir précisément vos coûts et à évaluer les revenus que vous pouvez espérer.
• Avez-vous un calendrier?
• Avez-vous un plan d'affaires?

Préparé par le gouvernement de la Saskatchewan
Traduit par le Secrétariat national, Entreprises Canada